為深入貫徹落實蜀道集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，2024年5月13日，川瑞公司召開2024年二季度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作任務(wù)推進(jìn)會，深入總結(jié)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題及根源，安排部署下一步工作。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理（主持全面工作）王偉主持并講話。

王偉傳達(dá)了集團(tuán)公司4月16日召開的一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神及工作要求，一是全集團(tuán)必須完成各項目標(biāo)任務(wù)；二是因企制宜，切實提高工作水平；三是嚴(yán)格考核，獎懲逗硬；四是抓好班子隊伍建設(shè)，形成合力。

王偉對各所屬企業(yè)的目標(biāo)完成情況作出了點評。王偉指出，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，除瑞華合縱公司外，其余公司距目標(biāo)任務(wù)差距還有較大差距，各公司要進(jìn)一步落實責(zé)任，降本增效，根據(jù)各公司自身具體情況重點研究，針對性擬出行之有效的措施，加大目標(biāo)任務(wù)和重點工作推進(jìn)力度。

王偉強調(diào)，二季度各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作較為艱巨，各公司、各部門要繼續(xù)加大工作推進(jìn)力度，根據(jù)職能職責(zé)做好各項工作，確保二季度完成“時間過半、任務(wù)過半”。一是要貫徹好集團(tuán)公司黨委《力戒形式主義為基層減負(fù)十條措施》，根據(jù)公司實際情況進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格做好落實。二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好工作落實。三是加大督辦力度，強化檢查考核，注重結(jié)果運營。

王偉要求，全力以赴做好近期幾項重點工作：一是加快做好集團(tuán)股權(quán)質(zhì)押和債權(quán)抵償工作，此專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組要既定目標(biāo)抓緊推進(jìn)，緊盯不放每一個工作節(jié)點，務(wù)必在本周內(nèi)取得重大成效。二是扎實做好瑞控公司老股東仲裁案撤裁工作，動態(tài)跟進(jìn)，重點推進(jìn)，力爭本月內(nèi)實現(xiàn)有效進(jìn)展。三是要加快做好金沙城“以租代售”網(wǎng)簽工作和維穩(wěn)工作，雙方股東要齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，合力推進(jìn)。四是要做好省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組交辦專項工作，各相關(guān)部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，加快工作推進(jìn)和具體工作落實。五是加大澤瑞公司依法強制清算的工作力度，要按照公司黨委會、董事會決策，組織專班加快推進(jìn)。六是進(jìn)一步做好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，按照集團(tuán)公司要求做好項目爭取。七是扎實做好黨紀(jì)教育、作風(fēng)建設(shè)和以案促改工作，黨建領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室要抓好統(tǒng)籌，力爭取得實效。八是切實抓好公司安全環(huán)保及維穩(wěn)工作，要秉持“大安全”工作原則，確保公司安全維穩(wěn)工作切實可控。

會議通報了公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場指定了5家所屬企業(yè)和本部3個部門作交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人；各全資、控股企業(yè)，內(nèi)江新城公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。